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提高员工职业素养 推动企业发展新动能

日期:2018年8月11日 15:22

8月份,集团人力资源部根据培训计划安排,围绕不同培训主题,通过微课视频的方式,从多个方面定向针对性地提升不同类型员工的职业素养,增长员工职业技能,持续性强化员工的专业化水平和人才培养,促进工作绩效改善,系统性激发企业高质量发展。

— 自我管理主题培训 —

8月11日上午,在集团五楼培训室,公司组织了高效时间管理、压力与负面情绪管理主题培训。培训对象包括集团、电气、电子、母线/瑞欧宝公司部门一线管理人员、车间主任、班组长人员,办公室/人力资源/财务会计/运营/采购/法务/监审/技术/报价/标书类等人员。培训以自我管理为抓手,从员工在工作中遇到的常见和共性问题上的两个方面——时间管理、压力与负面情绪管理两个方向上展开。高效时间管理培训以为什么需要时间管理出发点,从必要性和重要性上进行了回答,以精炼性的语言循序渐进,梳理了什么是时间和时间管理,明确了管理时间的关键点和方法,传达正确的时间管理观念,帮组员工高效利用时间、高效工作。压力与负面情绪管理培训,以生活化的语言,结合身边的事例,娓娓道来,情景化地介绍了压力及其特点、负面情绪及正确处理的法则、潜意识及其特征、管理负面情绪与减轻压力的方法,帮助员工缓解工作压力,排解负面情绪。

— 生产管理主题培训 —

8月20日上午,在集团五楼培训室,面向制造公司生产一线各层级管理人员,组织了如何优化车间排产计划、做好车间生产安排、生产的正确调度课程培训。培训以生产效率为落脚点,在实现生产目标上从关联性的三个方面即排产计划、生产安排、生产调度一一呈现。车间生产,是一项综合性工作,通过把车间现场的所有生产要素有机结合起来,进行统一的规划和有效的调度,从而确保产品生产的质量、成本、交货期能够满足公司和客户的要求。微课视频以真人讲授和卡通演绎相结合,浅显易懂,加上活生生的案例,生动直观表达了培训内容。培训学员都受益匪浅,深受启发,将从实际出发,结合本职工作,努力把所学知识和技能应用于工作中,优化企业生产管理。

8月24日上午,在集团五楼培训室,面向制造公司生产一线各层级管理人员及作业人员,开展了5S管理法——高效的前提、如何突破5S推行瓶颈、现场安全化管理技巧、安全生产从我做起等课程培训。5S管理法——高效的前提、如何突破5S推行瓶颈培训,在公司实行5S管理和员工对5S管理一定认知的基础上生发,突出应用性与实战性,带领学员以新的视角、新的思维来认识与解构5S管理,反思与审视企业在5S管理中的成绩与不足,借鉴与吸取经验教训,有助于企业在5S管理上取得新的突破。现场安全化管理技巧、安全生产从我做起培训,以鲜活的场景化、故事化的内容铺陈,直达安全这一要旨,给学员揭示安全生产的意识塑造、安全生产的要素与内容、安全生产的管理技巧,帮组学员在生产中树立本质安全理念,需掌握的安全生产知识及现场安全识别与管理技巧。通过培训,进一步强化学员的安全意识,夯实安全生产环节,改善企业安全监管,防范企业安全风险,保障企业安全生产进入新的台阶。

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